Depuis 2004, date de la création de mon cabinet, j’ai eu l’occasion d’accompagner de nombreuses personnes sur leur chemin d’évolution et de transformation.
Chacune, chacun nous traversons au long de notre vie des moments où nous franchissons des caps.
Or c’est cette notion de passage de cap que j’aime particulièrement mettre en lumière et tout naturellement j’ai créée différents outils pour ces différents passages.
L’un d’entre eux est le bilan dynamique de carrière.
A l’origine c’est un client (grand groupe bancaire) qui m’en a inspiré le format.
En effet, ce groupe m’a proposé de réfléchir à un produit qui permettrait à ses collaborateurs de prendre un temps de réflexion sur leur carrière, de redonner du sens à leur action et d’envisager leurs prochaines étapes professionnelles.
L’objectif était en filigrane de faire cela rapidement pour redonner sans trop tarder du peps aux collaborateurs parfois un peu désorientés.
Formée au bilan de compétences j’ai réfléchi à un format plus court, plus créatif dans une démarche plus clairement orientée coaching
Et donc, le thème que je veux partager avec vous aujourd’hui est celui du bilan dynamique de carrière.
Pour que vous me suiviez facilement, je vous redonne les objectifs d’un bilan dynamique de carrière tel que je l’ai conçu.
Une démarche gagnant gagnant
Le bilan vu par l’entreprise
Quels bénéficiaires ?
Pour l’entreprise qui propose une telle démarche il s’agit d’initier une réflexion de développement et de repositionnement de certaines personnes.
Ces personnes peuvent avoir été sélectionnées par l’entreprise.
- Très concrétement cela peut concerner des personnes qui ont fait une formation complémentaire ou différente de leur formation initiale et souhaitent rebondir vers un nouveau métier.
- Il peut s’agir aussi de personnes qui ont fait le même métier pendant longtemps et souhaitent changer de direction.
- Enfin dans le cadre d’un congé de maternité le bilan dynamique de carrière peut s’installer sur la durée et concilier un temps consacré à son ou ses enfants et une prise de recul sur sa carrière professionnelle.
Quels bénéfices?
Ce temps de réflexion peut permettre d’identifier les compétences et les motivations des personnes dites bénéficiaires du bilan.
Ce bilan peut permettre aux gestionnaires de carrière grâce au feed back de la spécialiste du bilan d’adopter la meilleure stratégie au profit des personnes concernées
Ce bilan est aussi une manière visible d’envoyer un signe de reconnaissance au collaborateur bénéficiaire et une autre manière de dire nous voulons vous fidéliser.
Ce bilan peut donner une image d’une entreprise qui pense moyen et long terme pour ses collaborateurs et sait les écouter.
Le bilan vu par les bénéficiaires
Quelle démarche ?
Le bilan dynamique de carrière offre aux bénéficiaires une superbe opportunité pour les aider à déterminer leurs caractéristiques, leurs atouts et à trouver des compétences transférables dans l’idée d’un repositionnement interne.
L’alliance créée avec la consultante coach spécialiste du bilan permet tout au long des étapes du bilan de vivre pleinement un processus d’évolution voire de transformation.
Quels bénéfices ?
Ce processus permet aux personnes bénéficiaires du bilan d’expérimenter la richesse d’une relation humaine basée sur la confidentialité, la bienveillance et l’ouverture d’esprit.
Les séances du bilan et ses différentes étapes permettent aux bénéficiaires de passer des caps (petits ,moyens ou grands) et d’avancer dans la connaissance qu’ils ont d’eux- mêmes et de leur potentiel.
Le processus lorsqu’il est abouti permet également d’élaborer un plan d’actions final en lien avec une stratégie gagnant /gagnant.
En effet la stratégie finale réunira entreprise et collaborateurs pour un projet commun avec le soutien de la fonction R H
Des étapes et une grande diversité d’outils
Les étapes d’un bilan dynamique de carrière
Première étape : la première pierre de la confiance
- Faire connaissance et recueillir les attentes
- Définir le cadre et les règles de fonctionnement
- Explication sur la méthodologie
- Validation de l’engagement volontaire
- Remise de questionnaires
Deuxième étape : parcours et atouts
- Parcours de vie (dessiné ou raconté)
- Feed back de la consultante
- Analyse des réponses aux questionnaires
Troisième étape : caractéristiques propres
- Racines professionnelles
- Auto portrait
- Recherche des valeurs
- Atouts et compétences transférables
- Choix du test pour étape 4
Quatrième étape : analyse et restitution
- Entretien de découverte MBTI ou IRMR et restitution des profils de personnalité
- Liens avec les valeurs, les motivations, l’autoportrait les atouts et les compétences transférables
- Utilisation et appropriation du photolangage, des métaphores et des outils métaphoriques par le bénéficiaire
- Pour étape 5 prévoir enquête sur les métiers visés
Cinquième étape :explorer les possibilités professionnelles
- Travail sur les grandes familles de métier
- Travail sur la transférabilité des compétences
- Formulation des hypothèses métiers
- Plan d’actions SMARTE
Sixième étape : restitution auprés des RH
- Entretien tripartite ou quadripartite
- Récapitulatif sur les circonstances et le parcours du bilan
- Hypothéses sur le projet professionnel et le repositionnement
- Plan d’actions
Une alliance efficace : coaché(e), coach, représentant(e)des RH
Dans la démarche qui est la mienne, où l’alliance est faite entre le développement personnel, l’auto coaching et la créativité le bilandynamique peut donner l’occasion de se poser les bonnes questions et dans ce temps de prise de recul d’imaginer sereinement son avenir ?
Questions
Ai-je donné toute sa place à mon potentiel jusqu’à présent ?
Ai-je donné toute sa place à ma créativité dans mon activité professionnelle ?
Quels autres métiers me plairaient sachant qu’une carrière c’est plus de 30 ans de travail ?
Et si j’essayais le temps partagé ?
Qu’en pensez-vous ?
Qu’attendez-vous pour essayer ?
